經營者寄語
象征新成長的「壬寅」年，課題是「臨機制變」
各位，新年快樂。
2022年的干支為壬寅?！溉伞篂椤溉选?，孕育陽氣之意?！敢篂椤赶P」，種子發芽之意。也就是說，壬寅代表著跨過嚴冬，迎來春天，萬物復蘇，成為新一輪成長的基石的含義。本人由衷希望，2022年是我們擺脫新冠肺炎疫情的一年，世界、日本、社會、乃至于利害關系人的各位皆能邁向新的成長。
今年的課題是「臨機制變」。此點本公司于去年發表中期經營計劃（2022年3月期～2024年3月期）「Next 50 Innovation 2nd」時便已提及。疫情困難期間，我們完成了諸如中期管理計劃的制定及研發具碳中和(carbon neutrality)理念的產品等種種項目，今年起便是準備迎接豐碩果實的時期。
以半導體產業為中心的設備投資市場持續旺盛，全球半導體制造商也在日本建立了新廠，汽車的產量也在增加。汽車方面，除了轉換為不排放二氧化碳（CO2）的電動車（EV）之外，智能互聯（Connected）、自動駕駛（Autonomous/Automated）、共享出行（Shared）、電力驅動（Electric）──合稱CASE的創新技術亦有機會更進一步發展。本公司也將迎合市場需求，推動環保型產品的開發。此外，我們將以追求更高層次的成長為目標，在摸索成為藥水事業和設備事業的支柱事業的同時，在藥水事業上，也在討論加入以電子產業及機能/裝飾電鍍產業為中心的領域。設備事業部分，我們嘗試從與過往不同的全新角度進行思考，將思維轉變為「變化中開拓商機」，如利用遠程手段來進行設備、藥水的狀態檢查及透過定期維護預測維修需求等等。
在變化的同時，也會維持一直以來的區域戰略。在藥水事業的海外銷售占比接近80%的情況下，中國、臺灣及韓國等亞洲國家的重要性依舊保持不變。我們在中國湖北省建立的藥水生產工廠及技術中心于去年1月開始正式運轉，臺灣及韓國對于半導體封裝基板的相關需求也在不斷增加。不論是對國內外的客戶都能提供精細的技術支持一向是本公司的強大優勢，我們始終致力于在不停止客戶生產線的前提下替客戶解決問題，并通過On the Job Training（OJT）培養了經驗豐富的人才。在新冠肺炎疫情影響下，因海外移動受到限制，我們和子公司負責人及員工間的交流主要以網絡溝通為主。為了達成中期經營計劃中最重要的課題──「人才培育」，人與人之間的對話十分重要。即使是在無法直接見面的情況下，我們也會建立緊密的溝通體制以便繼續向子公司員工傳遞技術和技能。
為配合2022年4月東京證券交易所的市場分類標準變更，本公司選擇申請Prime市場。 外部董事的人數增加到了4名，占全體董事人數的3分之1以上，并設立提名及薪酬顧問委員會，目的在于客觀選擇繼任者和決定董事的薪資報酬等，以確保公司的管理體制透明化。
環境部分，本公司在中期經營計劃中亦制定了為達成減碳目標和可持續發展目標（SDGs）的相關舉措。經濟高速增長期的那種只追求本公司利潤的時代早已結束，現在我們正處于擔負社會責任的時代。為了能向社會做出貢獻，我們需思考如何應對變化，將風險當作契機，與集團員工一同努力邁向新的成長。
代表取締役社長 兼 CEO 木村 昌志